• hr三支柱+向500强学HR三支柱睿山信达

    职业规划 2019-06-2799未知admin

      原标题:向500强学HR三支柱睿山信达&环球领导力中心

      获国家版权局证书(中国唯一证书)版权号:2018-A-00506932

      1. 不忘初心——了解三支柱/HRBP的基本概念和实施三支柱/HRBP的目的与意义;

      2. 全面掌握和深刻理解HRBP体系,从HR专业人员转变为业务伙伴的角色;

      3. 正本清源——掌握和理解HRBP的六大职责;

      4. 牢不可破——HRBP与主管沟通技能:掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计,掌握三个沟通绝招,把主管从工作关系变为朋友关系,让HRBP在业务部门就如鱼得水。

      5. 亲密无间——HRBP与员工沟通技能:掌握HRBP在员工中树立权威,建立固定、接地气的沟通渠道设计方法,改变传统的沟通方式,让员工把HRBP当知心人、菩萨,与业务部门员工同框合体。

      6. 深入前线——业务诊断技能:掌握正确的业务诊断方法,大力提高业务洞察能力,为业务把脉,hr三支柱提高HR撩业务的能力。

      7. 精明强干——问题解决技能:了解三支柱面临的问题类型,掌握问题分析技术与问题解决方法,将为HR提高工作效率和解决问题的能力。

      8. 落地有声——了解和掌握推动或运营HRBP的关键点和方法。hr三支柱

      特别收获:你将获得西门子/IBM/华为/阿里/亚马逊/腾讯等企业在使用的HRBP专用的工具包。

      案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。

      2. 什么样的人力资源管理才能适应企业的需要?

      5. 为什么三支柱是企业人力资源管理必走之路?

      9. HRBP对组织发展、业务目标发挥哪些重要作用?

      10. HRBP/三支柱模型的设计与应用;

      11. HRBP的角色发展:事务型、系统型、战略型

      案例解读:第一个吃螃蟹的IBM的三支柱/HRBP解读、分析与启发。

      4. 职责一:同谋者——业务部门战略伙伴;

      6. 职责三:计划者——制定业务部门HR年度/月度计划;

      7. 职责四:养花者——人才培养设计与参与;

      8. 职责五:立魂者——推动企业文化建设与参与;

      9. 职责六:协调者——员工关系建立与管理;

      案例解读:华为、阿里HRBP的分析与借鉴。

      第三讲、 牢不可破——HRBP与主管的沟通技能

      2. 有固定沟通渠道,沟通就有保障——HRBP与业务主管的五大沟通渠道建设;

      案例解读:亚马逊的“HR专业委员会”,阿里的政委机制,建立了HRBP的权威。

      练习1:案例练习——如此难缠的业务主管如何搞定他?

      第四讲、亲密无间——HRBP与员工的沟通技能

      5. 管理好微信群,在沟通中的发挥大作用;

      6. 员工关怀要创新——让员工把你当菩萨;

      案例解读:西门子的“金三角行动,了解以知识密集型员工为主的百年老店的HRBP是如何与员工沟通的,如何让这些科技型知识分子得到满意的服务。

      第五讲、 深入前线——HRBP业务诊断技能

      1. 业务型与HR型两种HRBP的区别和工作策略; 2. 业务运作,HRBP该介入多深? 3. 业务诊断,诊断什么内容? 4. 业务诊断不要忘了竞争对手; 5. 业务诊断的四个步骤; 6. 业务诊断的五种方法; 7. 业务诊断结果的呈现技巧——把握火候与时机。案例解读:华为HRBP撩业务的方法“1245模式”-——1. 1撩:可以撩 2. 2个目的:把关业务、服务业务 3. 4大步骤:调研、分析、判断、呈现 4. 5种方法:3C、人员访谈、问卷调查、资料分析、市场调查练习3:企业业务部门业务运营诊断练习

      4. 解决问题工具箱——5-WHY法如何应用在HRBP;

      5. 尽快提升HRBP效率与业务部门满意度。

      案例解读:IBM的HRBP建设方面一直做得比较好,HRBP们是如何充分利用相对比较完善的信息系统,快速找到业务部门的痛点,通过问题解决技能,hr三支柱高效处理、解决大量的人力资源管理工作的?通过案例得到启发和思考。

      2. 直接实行三支柱运营模式还是先推HRBP?

      5. 推动HRBP遇到的主要问题与解决对策;

      9. HRBP的职业发展。案例解读:国内著名企业实施HRBP的案例介绍与分析。返回搜狐,查看更多

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