• 丰田精益生产方式

    职业测试 2019-08-19153未知admin

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      《丰田精益生产方式》是由(美)沃麦克编写中信出版社出版的一本书籍。该书解答了丰田公司保持长盛不衰的根基,并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业,甚至到各类经销体系。

      《丰田精益生产方式》的作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究,详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理,对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。大规模生产方式的出现使得通用电气一举超越福特,成为世界上最大的汽车王国;事实也将证明,精益生产方式必然将丰田汽车推向未来的竞技舞台,引领汽车产业发展的大趋势。本书描述的就是传统管理模式向精益思想的大转变,这一转变将与我们所在的任何组织密切相关,它也必将改变世界的每一个角落。精益生产方式不是指流水线上的“生产”,它是一个系统,渗透到整个生产过程的每一个环节。

      精益生产方式使整个公司变成一个团体,强调“有问题及时处理”,每个员工都可以及时调控生产线。

      精益生产方式显著提高了产品品质的最低限水平。

      精益生产方式可以提供日益增多的产品种类。对用户口味的变化做出快速反应。

      精益生产方式充分利用自动化,进一步抵消大规模生产中低工资的优势。

      精益生产方式可以应用于全世界每一个行业,向精益生产方式的转变将真正改变世界。

      本书首次出版之时,丰田汽车的规模仅有通用汽车的一半,福特公司的三分之二。20年后的今天,丰田汽车已经远远超过福特,正迅速超越通用成为全球销量最多、规模最大、经营最成功的汽车厂商。这20年的差距何在?丰田持续成功的原动力是什么?本书的三位精益生产领域的权威研究人士指出,这就是精益生产方式创造的奇迹。

      1955年的美国:大规模生产方式的鼎盛期

      经典的大规模生产方式:通用公司的弗雷明汉厂

      GM-10:在大规模生产方式企业里的产品开发

      生产一开发各项指标总括:精益方式与大规模

      实践中的精益创新:低技术弱者到高技术奇迹

      大规模生产方式和单件生产方式在英国的交锋

      西方的“职业者”观念与日本的“共同体”观念

      引用日期2018-10-20

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